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文丨郭小兴 詹詹 编辑丨杜海
来源丨正经社（ID：zhengjingshe）
（本文约为1400字）
宗馥莉正式接班以来，动静一直不小。值得解读的，至少有这么几次。
这一次，她先是低调现身昆明街头，一家家店铺走访，了解经营情况。起初，店主们大多没有认出她来，在得知身份后纷纷要求合影。
身着朴素休闲装的宗馥莉，也就很随意地跟大家合起影来。落落大方的姿态，跟在娃哈哈内部 “铁腕改革” 的强硬形成鲜明对比。接着，她还到曲靖进行了考察。
上一次，是4月1日凌晨，娃哈哈内部一口气发布了8份免职通知，涉及集团总部和全国20多个省市的100多名中高层管理人员，其中既有祝丽丹、严学峰等宏胜系高管，也有深耕娃哈哈多年的元老级人物。
有员工透露，早晨9点后登录系统时，页面直接弹出了强制更新提示，使用多年的"Hi娃哈哈"已悄然变为"宏胜集团"，所有组织架构、工作流程已同步重置，"连缓冲期都没有，就像被突然推进另一个世界"。
正经社分析师注意到，宏胜集团成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂。宗馥莉2007年独立执掌后，将其从代工厂发展为覆盖饮料全产业链的企业，涉及生产、包装、物流、营销等领域，拥有20个生产基地和40多家子公司。
可以说，相比于娃哈哈复杂的股权结构，宏胜才是宗馥莉的老家和底牌。
事实上，宗馥莉对娃哈哈的“宏胜化”改造，从她在2024年正式接手父亲宗庆后29.4%股权后就开始了。
变化首先从人事开始。在宗庆后去世后的两个月内，娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏胜的高管，包括娃哈哈的人事总监祝丽丹与财务总监洪蝉蝉。2024年4月以来，部分娃哈哈员工被分批要求转签劳动合同到宏胜。
有老员工透露，娃哈哈的经销商资源乃至生产业务，都在向宏胜旗下公司转移。
在老员工看来，这已经不像是普通的管理权交接，更像是宗馥莉的一场自立门户。如同她8年前接受媒体采访时说的那样：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”
香颂资本董事沈萌认为，“宗馥莉既没有宗庆后在娃哈哈体系内的权威，也没有宗庆后累积下来的深厚政府关系资源，因此，她必须在稳定娃哈哈现有业务基础的同时，尽快地加强对娃哈哈的控制力”。
更上一次，则是宗馥莉以退为进，成功赢得娃哈哈的传承博弈。
2024年7月，一封宗馥莉的“辞职函”在网上流传，称因杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对其自宗庆后离世后对集团经营管理的合理性提出质疑，致使其无法继续履行管理职责，决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。
消息一出，迅速刷屏，网友们纷纷表达了对宗馥莉的同情，认为这是她在复杂股权结构下遭遇阻力的无奈之举。
一周之后，娃哈哈发布声明称，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
这场看似“被动”的辞职，实则是宗馥莉对自身控制权的一次强势测试：她掌控着宏胜集团这一娃哈哈核心供应链体系，若真的退出，娃哈哈的生产、包装、物流等环节将面临断裂风险。最终，股东妥协，宗馥莉不仅稳坐帅位，还在2024年8月完成工商变更，正式接任娃哈哈董事长、总经理及法定代表人，彻底完成从继承者到掌控者的身份蜕变，娃哈哈正式进入 “宗馥莉时代”。
这招“以退为进，不争而争”，既化解了内部阻力，又借助舆论巩固了权威，可以称作是“代际交接的教科书式操作”。【《正经社》出品】
CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然
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